登尼特集团（Tannet Group）由陈浩天先生于1999年在中国香港创立，经过18个年头的累积，登尼特已经发展成为一家企业服务商、产业投资者和平台运营商；登尼特建立了12个行政协调司，18个事业发展部、38家点块子公司，600多位**人才，3000多家联营机构、8000多位**合作人士、60000多家来自130多个地区企业客户。登尼特已经成为一家客户信任度好、市场认可度高、社会认知度强的国际**公司。

要了解登尼特公司，我们可以从公司历史、框架结构、集团成员、公司业务、团队能力、企业**、企业概念、公司资源、公司优势、公司案例、企业文化、公司平台、企业未来13个方面展开深入了解。

登尼特公司历史介绍 Tannet’s History
登尼特在1999年于中国香港旺角从一家小小的会计事务所起家，2000年进入深圳特区，2002年进入英美，2003进驻北上广和中国一些主流城市。

登尼特经历了三个发展阶段：**阶段是日聪2.0版本，这个阶段以日聪公司为主导，主要从事企业注册、管理、策划服务，服务对象主要是小微企业，帮助小微企业做好信息化、概念化、**化的建设，因为这个阶段处于企业基础方面的服务，因此，我们叫2.0服务版本；*二阶段是登尼特3.0版本，这个阶段，以登尼特集团为市场主体和**主体，公司业务提升为企业服务、产业投资的发展阶段，专注服务*型企业，并通过网络化、功能化、模式化的发展，提升自身的服务水平，推广*企业的稳健发展；*三阶段是城际产业联盟4.0版本，在这个阶段，我们主攻平台运营，联盟联营、城际互动，产业融合。联盟主要服务对象是会员、组织、社团。在**、二阶段的基础上，**积累智能化、体系化和平台化的资源，建立一个无国界、跨行业、一站式、个性化的企业服务平台。

登尼特规划了6个五年计划，也就是前后15年，目前处于*4个五年计划发展阶段。在内部战略方面，登尼特努力全面实现信息化、网络化、智能化、平台化的发展，建设好企业服务4.0版本；在外部战略方面，全面实现向高、向外、向大、向深发展模式，拓宽立体服务空间。同时，每年重新进行战略定位、战略平衡与战略调整。不断积累资金资本、人力资本以及资源资本（虚拟资本），做好沟通管理和关系管理，增进供求关系、劳动关系和社会关系的相互了解、相互认可、相互信任，构建一条融合生产链条和供应链条、经营链条和管理链条、需求链条和消费链条所组合的价值合作发展链条，不断创利增值、持续稳健发展。 

登尼特集团做好前后十五年的规划，以对客户负责任的态度，保持持续稳健地发展